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先知榮獲金牛獎頒獎典禮“更佳營(yíng)銷(xiāo)機構獎”

 2023127日,“2023中國數字化營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )暨金牛獎頒獎典禮”在上海成功舉行。

本次大會(huì )吸引了企業(yè)家、品牌方、投資人等行業(yè)大咖及學(xué)者達400余人,線(xiàn)上觀(guān)看突破50萬(wàn)人次。經(jīng)多位行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士評審,在金牛獎頒獎典禮上,先知戰略營(yíng)銷(xiāo)榮獲“更佳營(yíng)銷(xiāo)機構獎”。

 

 
 
 

先知

先知戰略營(yíng)銷(xiāo)總部在北京,成立于2005年,已經(jīng)深耕中國市場(chǎng)18年,助力過(guò)6500+全案客戶(hù)增長(cháng)。

 

 

先知打通了戰略、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )意,是幫助企業(yè)創(chuàng )品牌和品牌資產(chǎn)管理的終身顧問(wèn)。

先知源自《孫子兵法》“動(dòng)而勝人,成功出于眾者,先知也”。

先知=戰略咨詢(xún)+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+品牌全案公司

致力于讓每個(gè)全案客戶(hù)都成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌

 

先知的事業(yè)理論是一套讓創(chuàng )品牌不走彎路,幫企業(yè)做好生意的品牌哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、戰略龍頭全局、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意傳播的方法。通過(guò)先知五化,即品牌資產(chǎn)化、企業(yè)基因化、戰略詞語(yǔ)化、營(yíng)銷(xiāo)紅利化、創(chuàng )意原型化;先知五大,即品牌五角星、年度五角星、五年五角星、定心五角星、定勝五角星的先知方法,幫助客戶(hù)成為所在行業(yè)里面基業(yè)常青的品牌。創(chuàng )品牌找先知,先知是品牌五大資產(chǎn)理論創(chuàng )立者,品牌五大資產(chǎn),就是品牌百年江山。

先知成功的真因是所有的工作都有理論和方法指導,以先知先覺(jué)、目的至善的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),站在企業(yè)家的立場(chǎng)上,以正心、正學(xué)、正能、正路,終身服務(wù)的企業(yè)精神,以凡事徹底的價(jià)值觀(guān),解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )品牌的全局關(guān)鍵課題。讓品牌一戰而定,讓企業(yè)實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。

 

 

先知在一個(gè)體系內為企業(yè)提供以下十大咨詢(xún)創(chuàng )意服務(wù):

一、詞語(yǔ)戰略之企業(yè)戰略:企業(yè)戰略是用一個(gè)品牌或多品牌去占據一個(gè)或多個(gè)機會(huì )。企業(yè)戰略制定如果能基于社會(huì )責任和經(jīng)營(yíng)使命,形成獨特的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結構為全社會(huì )解決問(wèn)題,那么企業(yè)就能實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。

二、詞語(yǔ)戰略之品牌戰略:以品牌占據類(lèi)別機會(huì ),以詞語(yǔ)體系、產(chǎn)品結構和原型系統三位一體構建品牌戰略。

三、詞語(yǔ)戰略之戰略核心詞:一句話(huà)說(shuō)清產(chǎn)品差異化價(jià)值,一句話(huà)打動(dòng)顧客,一句話(huà)讓人行動(dòng)。

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )意:產(chǎn)品的本質(zhì)是必買(mǎi)理由,也是服務(wù)和使用體驗。產(chǎn)品即是一個(gè)好名稱(chēng),實(shí)現產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計與廣告創(chuàng )意三位一體,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的保障。

五、包裝設計:品牌即信息,包裝是品牌更大的自媒體,貨架是賣(mài)貨的決定點(diǎn),以貨架的廣告位思維和強大原型方法設計包裝,讓商品上架就開(kāi)賣(mài)。

六、品牌自有媒體的開(kāi)發(fā):摒棄傳統為了設計而設計的VIS系統,把每個(gè)物料都當成品牌自有媒體進(jìn)行設計,讓每個(gè)物料都能獨立去戰斗。

七、廣告與推廣創(chuàng )意:詞語(yǔ)和原型要能刺激消費行動(dòng),降低消費者識別、記憶和決策的成本,讓消費者看了就想買(mǎi)。

八、公關(guān)日歷:品牌要形成固定的公關(guān)活動(dòng),在日期和原型上要能夠固定下來(lái)。

九、強大原型:強大原型是人人都熟悉,每個(gè)人潛意識里面都有,并且按它的指令行動(dòng)的原型。品牌借勢強大原型就能快速被消費者接受,建立品牌偏好,讓消費者采取購買(mǎi)行動(dòng)。

十、品牌資產(chǎn)管理:先知定義了品牌三大基因和三大資產(chǎn),以品牌資產(chǎn)觀(guān),進(jìn)行品牌資產(chǎn)管理和投資,減少品牌無(wú)效動(dòng)作,以重復積累品牌資產(chǎn)。

 

 

先知總顧問(wèn)王思翰

王思翰先生是先知戰略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人和總顧問(wèn),詞語(yǔ)戰略之父,紅利營(yíng)銷(xiāo)和原型創(chuàng )意理論建立者;戰略、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )意三位一體理論的創(chuàng )立者;品牌五大資產(chǎn)五角星理論創(chuàng )立者,擅長(cháng)戰略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌全案及文化原型借勢、深諳國學(xué)之道。清華大學(xué)及北京大學(xué)授課顧問(wèn),阿里巴巴、韓國三星等眾多企業(yè)的策劃顧問(wèn)。

 

 
 
 

先知三大理論

先知戰略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人王思翰先生著(zhù)有《詞語(yǔ)戰略》《紅利營(yíng)銷(xiāo)》《原型創(chuàng )意》,深受企業(yè)家與行業(yè)學(xué)者的好評。

 

 

《詞語(yǔ)戰略》

幫助創(chuàng )業(yè)者抓住趨勢機會(huì ),成就品牌。

詞語(yǔ)戰略三大獨有價(jià)值:

定方向——抓住更大機會(huì ),提升組織績(jì)效,聚焦于更大機會(huì )、數一數二、品牌、燈塔,創(chuàng )新類(lèi)別。

獲心智——利用有限資源,降低獲客成本,順應人性、認知規律、基因、簡(jiǎn)單重復才能進(jìn)入認知

贏(yíng)市場(chǎng)——實(shí)現品牌差異化,獲得高利潤,品牌差異化、可感知、與眾不同減少競爭,才能避免低價(jià)戰

 

《紅利營(yíng)銷(xiāo)》

營(yíng)銷(xiāo)借紅利,品牌得紅利。紅利營(yíng)銷(xiāo)三大獨有價(jià)值:必買(mǎi)理由創(chuàng )造產(chǎn)品紅利、總成本優(yōu)先是價(jià)格紅利、物料廣告化創(chuàng )推廣紅利。

《原型創(chuàng )意》

原型有原力,幫你做生意。原型創(chuàng )意三大獨有價(jià)值:獲潛意識文化原力資產(chǎn)、讓品牌產(chǎn)品價(jià)值可視化、讓獲客低成本并可持續。

 

 

先知十大五角星方法

先知十大五角星方法,分為先知五化和先知五大。先知五化,借趨勢紅利,創(chuàng )品牌一戰而定;另一個(gè)是先知五大,以經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

 

 

先知五化五角星——先知趨勢五化,創(chuàng )業(yè)飛黃騰達。

品牌資產(chǎn)化,以品牌五資產(chǎn)實(shí)現高效創(chuàng )造品牌。

企業(yè)基因化,以完備的基因要素高效鏈接,提升組織效率。

戰略詞語(yǔ)化,以詞語(yǔ)定義戰略,抓住更優(yōu)機會(huì )。

營(yíng)銷(xiāo)紅利化,以紅利讓產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和推廣拿到大成果。

創(chuàng )意原型化,以原型放大品牌和產(chǎn)品價(jià)值,借助原型,做好生意。

 

先知五大五角星——先知五角星,品牌贏(yíng)贏(yíng)贏(yíng)。

品牌五角星,創(chuàng )品牌五步驟,扎實(shí)推進(jìn),一戰而定。

年度五角星,做好每年的規劃,抓住戰略重心,解決問(wèn)題。

五年五角星,以五年為一循環(huán),推動(dòng)企業(yè)品牌成長(cháng),建立競爭優(yōu)勢。

定心五角星,幫企業(yè)家預見(jiàn)未來(lái),不亂動(dòng)作,減少費動(dòng)作。

定勝五角星,先勝而后戰,并實(shí)現永續經(jīng)營(yíng),企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

 

 

先知是品牌品牌五大資產(chǎn)理論創(chuàng )立者。

品牌五大資產(chǎn),就是品牌的百年江山。品牌五大資產(chǎn)是正確的品牌理論,品牌五大資產(chǎn)品牌的一切和一切的品牌。沒(méi)有任何一件品牌的事情,既不是詞語(yǔ)體系,也不是原型系統,也不是產(chǎn)品組合,也不是文化知識,也不是被度。我們要解決一個(gè)品牌問(wèn)題的時(shí)候,就是調整這個(gè)變量,我們制定一個(gè)品牌方案的時(shí)候,落實(shí)下來(lái)就是詞語(yǔ)體系方案、原型系統方案、產(chǎn)品組合方案、品牌文化知識方案、品牌被度方案。

 

 

先知經(jīng)營(yíng)理念:品牌系統化,才能真強大

先知的經(jīng)營(yíng)理念是“品牌系統化,才能真強大”,單項的策劃不成立,更終突破一定需要依托系統化的品牌全案。

整體性的經(jīng)驗價(jià)值遠大于局部的,把企業(yè)品牌的戰略規劃、品牌名、標志、產(chǎn)品包裝、TVC廣告、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、創(chuàng )意物料、點(diǎn)頭店面、體驗展廳等,拆分來(lái)做,往往很難取得很好的效果,因為局部缺少與全局的統一性,局部沒(méi)有服務(wù)于全局,更終變成了單打獨斗。另外,如果缺少全局系統的思維,局部秩序建立的效率低下,就難以建立起整體的秩序,使企業(yè)品牌的全局失去效率,甚至是失去優(yōu)勢。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )品牌過(guò)程中,單個(gè)策劃再組合到一起,因其缺乏整體的系統性,就一定不具有競爭優(yōu)勢?;?/span>經(jīng)營(yíng)全局的系統化,基于長(cháng)周期的持續完善和積累,才能實(shí)現企業(yè)品牌的真正強與大。

在一個(gè)系統內,以統一的底層邏輯,以統一的理論方法指導,以全局的視野和戰略的指引,品牌五大資產(chǎn)一次成型,一次做對,才能實(shí)現一戰而定。

 

以營(yíng)銷(xiāo)4P和原型創(chuàng )意實(shí)現扎實(shí)執行,以全案思維和架構體系,以終身為時(shí)間周期目標,讓創(chuàng )業(yè)者定心,在競爭中定勝,才能實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)。

 

 

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美國地址:1190 Roosevelt Irvine CA 92620

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先知企業(yè)文化:

使命:創(chuàng )品牌不走彎路 幫企業(yè)做好生意

經(jīng)營(yíng)理念:正心正學(xué) 正能正路 終身服務(wù)