王思翰:先知戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人和總顧問,詞語戰(zhàn)略之父,紅利營銷和原型創(chuàng)意理論建立者;戰(zhàn)略、營銷、創(chuàng)意三位一體理論的創(chuàng)立者;燕商學(xué)院院長,品牌五角星理論創(chuàng)立者,擅長戰(zhàn)略、營銷、品牌全案及文化原型借勢、深諳國學(xué)之道。清華大學(xué)及北京大學(xué)授課顧問,阿里巴巴、韓國三星等眾多企業(yè)的策劃顧問。著作有《詞語戰(zhàn)略》、《強(qiáng)大原型》、《強(qiáng)大詞語成就強(qiáng)大品牌》。
代表案例
汽車:BMW、長安汽車 、奇瑞汽車、大眾汽車、韓國現(xiàn)代、安凱客車、中集車輛等;
金融:浦發(fā)銀行、荷蘭銀行、花旗銀行、匯豐銀行、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、渣打銀行等;
科技:IBM、阿里巴巴、美的、韓國三星集團(tuán)、新浪、騰訊等;
文化:中信出版社、商務(wù)印書館、江蘇廣電等;
能源:國電龍?jiān)础⑿氯A聯(lián)合、華冉集團(tuán)、京博集團(tuán)、鼎基礦業(yè)等; 商業(yè):金茂威斯汀、長虹集團(tuán)、遠(yuǎn)洋國際、西班牙英格列斯、韓際新龍頭等;
建筑:首開集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)等;
快銷:韓國SK集團(tuán)、LG集團(tuán)、匯源、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團(tuán)、韓國喜來健、金盛福、新辣道、日本參天制藥、日本目立康等;
工業(yè):美國安施德、南京揚(yáng)子、常州化工、中石化、唐山啟奧等。
理論觀點(diǎn)
關(guān)于戰(zhàn)略營銷公司的策劃理論問題
一個公司沒有理論,就很難持續(xù)累積能力,也很難保證每個項(xiàng)目的輸出質(zhì)量。讓每個項(xiàng)目變成撞大運(yùn)式的輸出,用客戶去做實(shí)驗(yàn),這不單是認(rèn)知問題,更是價值觀問題。不讀書只靠創(chuàng)意我覺得很難解決問題。量變到質(zhì)變,這是基本常識,拍拍腦袋就開竅的,幾十年了,反正我還沒遇到這樣的人。海量的理論和實(shí)踐作為支撐,在這個基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,才能真正解決客戶的問題。
品牌三大基因和三大資產(chǎn),詞語體系、原型系統(tǒng)和戰(zhàn)略級產(chǎn)品,其中詞語體系權(quán)重更大,與大眾的溝通效率更高,詞語體系是決定品牌命運(yùn)的核心要素。品牌詞語體系要高度概括,要有容易被記住和理解的簡潔性,先知的詞語體系提煉概括為1122335578。
咨詢的幾個核心關(guān)鍵價值:
讓創(chuàng)業(yè)者定心,選對方向,不走彎路;
建構(gòu)品牌優(yōu)秀基因,奠定品牌百年發(fā)展基礎(chǔ);
全案咨詢過程中從經(jīng)營哲學(xué)到運(yùn)營細(xì)節(jié)的相互影響;
關(guān)鍵決策的商量,以及改變品牌命運(yùn)的重大決策的敲定;
咨詢既是增銷量和創(chuàng)品牌的有效路徑,更應(yīng)是創(chuàng)業(yè)者的生活方式。
持續(xù)改善
先知不要賭一把的客戶,希望是那種能夠托付終身,讓我們兩家公司成為世交,代代相傳的客戶。在中國市場,未來各個行業(yè)都會呈現(xiàn)競爭的狀態(tài),品牌不能做到,產(chǎn)品不能做到,服務(wù)不能做到,大概率將被淘汰。很多創(chuàng)業(yè)者都在感嘆,生意難做,難做是因?yàn)楦偁幧壛?,不能?chuàng)造價值的企業(yè),生意難做將成為常態(tài)。怎么能做到?強(qiáng)競爭意識+持續(xù)改善和精耕細(xì)作把事做細(xì)+基因+要堅(jiān)持長期主義。
品牌要有“營銷日歷”,企業(yè)要有“企業(yè)日歷”。一定要把節(jié)奏和事件都固化下來。重復(fù)練習(xí),才能精益求精;有所期待,才能凝聚人心;周而復(fù)始,才是人類文明;環(huán)環(huán)相扣,才有宇宙的能量。如果都是臨時起意,隨機(jī)應(yīng)變,則所有人都無所歸依。
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營企業(yè)兩大哲學(xué):無為而無不為 不易變易簡易
無為而無不為,在結(jié)果生有為,耕耘歸耕耘,收獲歸收獲。在時間上有為,無為不要高估了一年的成績,有為也別低估了十年二十年累積的成績,企業(yè)家要看到傳承。
不易(唯有真理或者稱之為規(guī)律,不論古今,不分種族,放之四海而皆準(zhǔn),通通都能夠用它將解釋得很明白透徹,沒有其他任何事物能超脫于它的范圍之外,抓住不易才能成功,固定節(jié)奏,重復(fù)積累。品牌基因要一戰(zhàn)而定,組織要形成固定文化,成為思想和行為有共識的共同體,學(xué)會堅(jiān)持和等待);變易(持續(xù)改善,推陳出新,精益求精,做到);簡易(大道至簡,抓住本質(zhì),回歸常識,決定品牌發(fā)展的是三大要素,與顧客形成共同體,小處著手,機(jī)關(guān)算盡,量變到質(zhì)變,做到);經(jīng)營的背后是認(rèn)知、文化和哲學(xué)。
主業(yè)聚焦,減少費(fèi)動作和無效動作;聽天所命,龍頭動態(tài)的,順受正命。
獨(dú)特的生產(chǎn)方式、一個企業(yè)總覺得自己不夠成功,而不成功的原因往往首先是沒有投入,其次是沒有行動。
方法就是只問耕耘,不問收獲,要因果導(dǎo)向,不要結(jié)果導(dǎo)向,要過程管理,不要結(jié)果管理。我希望我們客戶都有這樣的觀念。
企業(yè)經(jīng)營的背后是創(chuàng)業(yè)者和組織全員的認(rèn)知、文化和哲學(xué)。
先知兩大經(jīng)營哲學(xué):
一、《道德經(jīng)》無為而無不為,無為省下資源在戰(zhàn)略機(jī)會焦點(diǎn)上做加法。在結(jié)果上無為,努力歸努力,收獲歸收獲,就能把該做的事情做好,并且做到;
在時間上有為,長時間積累,能夠帶來不可替代價值,創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持長期主義,要看到時間的傳承。
二、《易經(jīng)》古人講,人有沖天之志,非運(yùn)不可自通,講的是自然生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律。不易:品牌三大基因和三大資產(chǎn)要一戰(zhàn)而定,能用百年。在營銷活動上要堅(jiān)持重復(fù)累積,組織要形成固定習(xí)慣和動作;
變易:創(chuàng)新才能獲得利潤和競爭力,企業(yè)要與時俱進(jìn),推陳出新,精益求精;
簡易:大道至簡,抓住本質(zhì),回歸常識,圍繞戰(zhàn)略級改善,在小處著手,在關(guān)鍵點(diǎn)上破局。
好運(yùn)只眷顧有規(guī)劃的人,如果你只有發(fā)財(cái)?shù)挠蜕娴慕箲],缺少高瞻遠(yuǎn)矚的頂層規(guī)劃,你一定配不上大的成就。要想成功,你必須有創(chuàng)造大價值和解決大問題的志向,盡一切努力做出勇敢的決策,讓自己永遠(yuǎn)配得上自己所得到的,就能形成良性循環(huán),好運(yùn)就會持續(xù)眷顧你。
如何才能被好運(yùn)眷顧?創(chuàng)業(yè)者只有超越發(fā)財(cái)?shù)挠蜕娴慕箲],看透得與失、利與害、進(jìn)與退,志有定向,找到歸屬感和歸宿感,才能真正有所成就。
很多成功的企業(yè)家為什么都在強(qiáng)調(diào)運(yùn)氣的重要性?
不易:格局;變易:回到這個問題的根本,一個企業(yè)和品牌的經(jīng)營是由諸多可控要素、不可控要素和關(guān)鍵要素組成。要取得成功需要這些要素不但需要聚齊,組合到一起,而且還要相互能夠發(fā)生化學(xué)反應(yīng),釋放出比簡單要素加和大的多的能量。在龐雜的要素組合中,有一個關(guān)鍵要素出問題或低效,整個體系就很難成功,所以你就能理解了,一個企業(yè)的大成功有多難。
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先知企業(yè)文化:
使命:創(chuàng)品牌不走彎路 幫企業(yè)做好生意
經(jīng)營理念:正心正學(xué) 正能正路 終身服務(wù)
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